弊社では内部統制構築という業務支援も行っています。
(制度改革時に先行してご契約頂いた30億未満の法人もあり、現在継続的にご支援しています)
会計監査を実施するにあたっても多くの法人で内部統制に関する指摘事項が出てきます。
制度改革においても、法定監査の導入による決算書類の適正性の確保と並んで指導的機能の発揮が期待されているところです。
多くの法人で発見される内容は、部分的にやりすぎが生じている一方、明らかにチェックが不足している場合や拠点ごとに独自のルールを作ったり、担当者に依存してあるルールがあります。
そしてその点について本部ですら把握できていないことが多数存在します。
内部統制構築支援を実施するにあたって一番効果を感じることは、現状の洗い出しができることです。
残業の多い拠点やマンパワー不足と言っている拠点において本当に不足が生じているのか、
それとも過大となっている業務が発生しているのかどうかについて、しっかりと把握することが重要と考えられます。